Executive Coaching für Frauen in Führung

Ich begleite Frauen in Führung bei Veränderungen, Übergängen und Phasen hoher Belastung – wenn beruflicher Erfolg allein nicht mehr beantwortet, wie es weitergehen soll.

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Anja Bühner-Blaschke Business Coach für Frauen in Führung

Erfahrene weibliche Führungskräfte halten und weiterentwickeln

Ihr Unternehmen hat viel in die Entwicklung weiblicher Führungskräfte investiert und fähige Frauen in verantwortungsvolle Positionen gebracht. Diese Frauen leisten viel, haben Erfahrung gesammelt und wertvolle Netzwerke aufgebaut. Das lässt sich nicht leicht nachbesetzen.

Mögliche Coaching-Anlässe

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Neue Rolle: Eine neue Führungsrolle oder ein größerer Verantwortungsbereich erfordern oft mehr als die bisherigen Erfolgsrezepte. Im Coaching arbeiten wir an Rollenverständnis, Kommunikation und Wirksamkeit.

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Schleichende Überlastung: Hoher Leistungsanspruch und die Gewohnheit, Verantwortung zu übernehmen, können auf Dauer zur Belastung werden. Im Coaching sortieren wir Prioritäten, Verantwortung und Leistungsanspruch neu.

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Entscheidungs-Limbo: Bleiben, aufsteigen, etwas verändern oder gehen? Im Coaching klären wir Bedürfnisse, Ziele und konkrete nächste Schritte.

Formate für Unternehmen

Einzelcoaching / Sparring

90-minütige Sessions, online oder persönlich. Als individueller Coachingprozess oder Coachingkontingent für mehrere Führungskräfte.

3-Stunden-Klärungsformat

Für konkrete berufliche Fragen, die nicht gleich einen längeren Coachingprozess brauchen. Drei Stunden für Standortbestimmung, Sortierung und konkrete nächste Schritte. Die enzelnen Sitzungen finden im Normallfall alle 1-2 Wochen statt.

Workshops und Gruppenseminare

Halb- oder Ganztagesformate für Teams, Führungskräfte und Frauennetzwerke.
Z.B. Color Hunt: Vom Farbfilter zum Denkfilter – selektive Wahrnehmung und Confirmation Bias werden unmittelbar erlebbar

Keynotes und Impulsvorträge

30–60 Minuten für Frauennetzwerke, Führungskonferenzen und interne Veranstaltungen – etwa zu KI im Führungsalltag oder beruflicher Neuausrichtung nach der Familienphase.

Ich kenne die Welt von Frauen in Führungspositionen

Dr. Anja Bühner-Blaschke im Business-Portrait

Mehr als 20 Jahre habe ich bei McKinsey in und mit großen Organisationen gearbeitet – in internationalen Teams, in Veränderungsprozessen und sechs Jahre in Singapur, zuletzt als Global Director Sustainability. Heute verbinde ich diese Führungs- und Organisationserfahrung mit fundierter Coaching-Ausbildung und rund 600 Stunden Coaching-, Mentoring- und Teamentwicklungserfahrung. Ich kenne Leistungsdruck, komplexe Organisationen und die Dynamik anspruchsvoller Führungsrollen nicht nur aus der Theorie. Und ich weiß, dass gute Lösungen selten darin bestehen, einfach noch effizienter zu funktionieren.

Klar, zugewandt – und bei Bedarf auch unbequem.

Ich nehme meinen Klientinnen Entscheidungen nicht ab. Ich unterstütze sie dabei, Muster zu erkennen, unterschiedliche Perspektiven einzunehmen und ihre eigenen Entscheidungen zu treffen. Dabei arbeiten wir an konkreten Veränderungen im Führungsalltag.

Bei einem vom Unternehmen finanzierten Coaching klären wir Auftrag, Ziele und Rollen zu Beginn gemeinsam. Was in den Coaching-Sitzungen besprochen wird, bleibt vertraulich.

Sie haben beim Lesen bereits an eine Führungskraft gedacht?

In einem kurzen Gespräch klären wir, worum es geht und welches Format dafür sinnvoll ist.

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